Nilsson & Månsson 

Tel. +46767882701

Aktuellt
Bildvisning på Malmö moderna

Välkommen Signe!

Nu breddar Nilsson & Månsson sin kompetens!

Vi är så glada att hälsa Signe Westin välkommen till oss. 🤩
Signe kommer med skarp blick, vässad penna, varmt hjärta och mångårig erfarenhet av kulturpolitiskt utrednings- och utvecklingsarbete från nationell nivå.
”Min styrka ligger i att förena analys och praktik: jag hjälper organisationer att omsätta politiska ambitioner, ny lagstiftning och värdegrund i fungerande arbetssätt. Genom dialog, struktur och ett existentiellt djup bidrar jag till att vidga det möjligas rum – och till hållbar utveckling som faktiskt får fäste.”

Signe kommer närmast från Myndigheten för stöd till trossamfund (SST) och har sin bas i Stockholm. Nilsson & Månsson breddar sin kompetens och får också bättre möjlighet att arbeta i Stockholmsområdet.

Foto: Svante Larsson

När strömmen når hela Norrköping - nytt inriktningsdokument för kultur

Kultur- och fritidsnämnden i Norrköping har antagit ett nytt inriktningsdokument för kultur: När strömmen når hela Norrköping.

Nilsson & Månsson har varit processtöd i arbetet som gjorts utifrån ett Cultural Planning-perspektiv.

Vi har tillsammans med kommunens arbetsgrupp och kulturchef genomfört enkäter, gruppsamtal, intervjuer, samtal och workshopar och nått mer än 250 personer. Vi har kartlagt kulturella resurser i bred bemärkelse med särskilt fokus på okända kulturella resurser och grupper som oftast inte kommer till tals.

Cultural Planning är en metod för platsutveckling som arbetar med platsens djupare kultur. En Cultural Mapping fungerar som ett verktyg för att engagera nya intressenter och tillsammans utforska hur befintliga kulturella resurser kan utnyttjas eller hur nya lösningar kan utvecklas för att stärka Norrköping som kulturstad.

”Det har varit otroligt spännande att arbeta tillsammans med en operativ arbetsgrupp som vi gjort i Norrköping. Och att tillämpa verktygen från Cultural Planning som jag varit engagerad i under många år. En utmaning har varit att vi haft kort tid på oss men tillgången till en AI-agent för analys av det insamlade materialet har underlättat. Processen har varit väldigt öppen och utforskande,” säger Erica Månsson.

En styrgrupp bestående av politiker och tjänstepersoner har lett processen. Några omdömen från styrgruppen:

”Vi är så nöjda med den här processen. Det har känts tryggt att arbeta tillsammans.”

”På det här sättet har vi verkligen nått ut på bredden.”

Foto: Norrköpings kommun

Biblioteksservice i Älmhults kommun

Nilsson & Månsson har utrett biblioteksfilialernas framtid och långsiktigt hållbara lösningar för biblioteksservice i kommunens tätorter utanför Älmhults tätort. Det har varit ett intressant uppdrag där vi undersökt dagens förutsättningar och tittat på metoder för att säkerställa tillgången till kvalitativ biblioteksservice i tätorterna.

Nilsson & Månsson gillar verkligen att jobba med bibliotek - en grundläggande demokratisk infrastruktur i samhället.
Här finns rapporten: Älmhults framtida biblioteksservice

Hur gick det sen?

Nilsson & Månsson har arbetat som konsulter i kulturbranschen sedan 2012 och haft många intressanta uppdrag. Nu går vi tillbaka till några kunder och ställer frågor:
  • Hur gick det sen?
  • Vilka effekter har vårt arbete haft och vad kan vi lära oss i organisationers förändringsprocesser?
En ledare måste kunna bedöma när det finns en mognad för att ta nästa steg i förändringsresan, säger Cajsa Lagerkvist, länsmuseichef Hallands länsmuseer.
Nilsson & Månsson har arbetat som konsulter i kulturbranschen sedan 2012 och haft många intressanta uppdrag. Nu går vi tillbaka till några kunder och ställer frågor: Hur gick det sen? Vilka effekter har vårt arbete haft och vad kan vi lära oss i organisationers förändringsprocesser?
Vi möter Stiftelsen Hallands länsmuseer där vi gjorde en genomlysning och förslag till ledningsstruktur 2020. Cajsa Lagerkvist började sin anställning som chef för Hallands kulturhistoriska museum i Varberg 2020 och fick en kort tid därefter uppdraget som stiftelsens högsta chef för att leda organisationens utvecklingsarbete. Stiftelsen Hallands länsmuseer ansvarar för kulturarvsfrågorna i Halland och driver museerna Hallands konstmuseum, Halmstad och Hallands kulturhistoriska museum, Varberg.
När Cajsa började fanns brist på operativ förmåga på ledningsnivå då ingen av funktionerna i ledningsgruppen hade en överordnad roll, vilket hindrade beslutsfattande. Verksamhetens gemensamma basinfrastruktur med IT-system, gemensamt ekonomisystem och kommunikations-plattform var också bristande.
-          Det var viktigt att Nilsson & Månsson pekade på att utvecklingsarbetet måste göras i steg. Att om inte basen med IT-system och kommunikationsplattform är på plats så kan inte samordningsvinster på verksamhetsnivå mellan de båda museerna göras. När styrelsen fick detta svart på vitt i Nilsson & Månssons genomlysning kunde vi gå vidare med till viktiga investeringar, t.ex. på IT-området. Styrelsen förstod att vi investeringarna var nödvändiga.
Cajsa pekar på att utmaningarna utifrån utredningen var att bedöma:
- Hur mycket orkar vi förändra?
- I vilken takt ska vi driva utvecklingsarbetet?
- Vad ska vi börja med?
-       Det viktiga är den taktiska förändringsresan. En ledare måste kunna bedöma när det finns en mognad för att ta nästa steg.  Vi har lyckats med ett omfattande förändringsarbete utan att skapa enormt motstånd.
Cajsa rekommenderar gärna Nilsson & Månsson.
-          Jag uppskattar konsulternas lyhördhet och noggrannhet. Metoden att prata med alla och systematiskt gå igenom och analysera olika dimensioner i alla utmaningar är förtroendeingivande. Konsulterna prövade och diskuterade förslagen på ett bra sätt, i stället för att bara leverera ett färdigt förslag. Jag uppskattar också hur Nilsson & Månsson formulerar sig i skrift. Det är enkelt att följa både för styrelsen och medarbetare som är insatta i sakfrågorna. Alla kan förstå och förslagen är tydliga. 
Ett medskick från Cajsa är att samarbete på tvären mellan olika verksamheter är viktigt men man måste inte nödvändigtvis gå mot en matrisorganisation. I dagsläget fungerar till exempel samarbetet inom samlingsförvaltning på Hallands konstmuseum och Hallands kulturhistoriska museum utmärkt med gemensamma riktlinjer och nätverk.